新規事業計画を立ち上げたい
時代のソフト化・サービス化にともなって、事業の成否は、組織力や資本力という資源から個人の能力資源に依存する度合いが高まりつつあります。能力開発もまた効率的、画一的教育から、一人一人の潜在能力を最大限に導き出す創造的、個別的な教育と変わってきました。
当社の教育研修プログラムは事業の創出と起業家的マインドをもった人材育成をめざしています。 教育ニーズの調査からプログラムの企画立案、適任講師派遣までを一貫してお引き受けいたします。
コースの目的
最適な技っていくためには商品化・事業化に向けて のゴール設定が必要です。 このコースではSTAR法によって技術の特性を理解するとともに、BMO事業評価法により、事業の魅力と自社の適合性を評価していくものです。 開発中期から後期のテーマに最適なコースです。 評価時点で立てたてられた仮説を検証しながら、テーマの目標管理を行うことができます。
コースの特徴
- 市場や競合に対しての技術の位置づけを理解することができる
- 仮説によって開発テーマ管理が担当者自身によって行える
- 強化すべき強みと克服すべき弱点を見つけやすい
プログラム
第1ステップ
| 第1回 | STARによる技術開発戦略の検討 | 2日間 |
| ●技術開発課題検証BMO事業性評価と課題抽出 | （1ヶ月～3ヶ月） | |
| 第2回 | 技術開発課題検証結果の発表と再検証 | 1日間 |
第２ステップ
| 第1回 | BMO事業性評価と課題抽出 | 1日間 |
| ●課題の検討 | （1ヶ月～3ヶ月） | |
| 第2回 | BMO事業性評価仮説のリストアップ | 1日間 |
| ●仮説検証 | （1ヶ月～3ヶ月） | |
| 第3回 | 検証結果の発表と事業化再検討 | 1日間 |
