「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています。

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アイデアを事業化する

時代のソフト化・サービス化にともなって、事業の成否は、組織力や資本力という資源から個人の能力資源に依存する度合いが高まりつつあります。能力開発もまた効率的、画一的教育から、一人一人の潜在能力を最大限に導き出す創造的、個別的な教育と変わってきました。
当社の教育研修プログラムは事業の創出と起業家的マインドをもった人材育成をめざしています。教育ニーズの調査からプログラムの企画立案、適任講師派遣までを一貫してお引き受けいたします。

コースの目的

社内ベンチャー制度に提出されるアイデアは本業とかけ離れて実現性の低いものと、本業周辺で新規性に欠けるものが多くなる傾向があります。アイデアは繰り返し、検討されることにより事業コンセプトとしてまとまり、成功の可能性を高めることができます。このコースでは社内ベンチャー制度と並行して実施することにより、成功度を高めリスクを軽減することを狙いとします。また、マイルストンプランでプロジェクトの進捗状況を管理し、急成長への対応や適切な撤退を判断することができます。

コースの特徴

  • BMO事業評価、差別化分析、競合分析、進捗管理など事業を推進していく一連のプロセスを学ぶことができる
  • 事業プランの完成度合いや成功度合いを自ら判断できるツールを提供することにより、納得性の高い評価や管理を行うことができる
  • 完成度の低い事業アイデアも学習しながらプランのブラッシュアップができ、多くの参加者を募ることができる

プログラム

第1部 審査前

第1回 新事業提案へのチャレンジ、その意義と実践 2時間
第2回 アイデアの創出と仮説のマネジメント 2時間
第3回 アイデアの発表と評価 2日間

第2部 審査後

第1回 差別化分析、とコンセプトの確立 2日間
第2回 事業評価と仮説リスト、マイルストン計画 2日間
第3回 マイルストンによる進捗管理
(*マイルストンによる進捗状況の検証を繰り返し)
1日間

対 象

若手社員、20名程度

使用するツール

BMO / アトリビュート分析 / プロフィットモデル / マイルストン管理