「なぜ新規事業は成功しないのか」（大江建著）のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています

2，ＢＭＯ法

BMO(Bruce Merrifield & Ohe) は事業化の目処がついてきたときに、新規事業として事業化すべきかどうか、参入すべきかどうかを判断するための評価ツールです。候補事業がどのくらい魅力ある事業か（事業の「魅力度」）、その事業が自社に適しているかどうか（事業の「適社度」）という２つの観点から評価し、そこからどのくらいの成功率があるかをみていきます。

ＢＭＯの活用方法

ＢＭＯ法は新規事業のスクリーニング、事業参入・撤退に際しての戦略検討のための事業評価方法です。

ＢＭＯの特徴

社内公募の事業アイディア、新規事業案件の評価基準として
参入前の事業形態や事業戦略の検討
STARと併用して研究開発テーマの絞り込み
起業家意識醸成ための研修の教材として
事業の整理統合の評価基準として
事業の強弱分析、競合分析

誰でもすぐに簡単に評価できる
数値化されているので多くの事業を比較したり、経年変化も比較できる
売上高や利益だけでなく多角的に事業を評価・検討できる
事業の魅力度と適社度を分けて評価するのでわかりやすい

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