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「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています

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社内で新規事業を推進したい

■社内新規事業公募制度や、新規事業のための人材育成のプロジェクトを推進したい

社内で新規事業を推進するために公募制度を実施したり、新規事業のための人材育成のプロジェクトを推進するにあたり、
 

  1. 1,社内公募のアイデアが暫定的に減少している。
  2. 2,社内のアイデアを既存事業に導入したり、小さな事業としての成功事例はあるが、次世代の事業の新しい柱になるような新規事業はでてきていない。
  3. 3,社内のルールが明確でなく、社員に制度が浸透していかない。
    という課題を抱えることが少なくありません。

オアシスでは、数々のメソッドを効果的に導入・運用することにより、新規事業アイデアを事業計画までブラッシュアップし、さらに、その評価制度を確立し、かつ事業立ち上げ期の事業進捗状況評価とフィードバックまでの支援プログラムを提供します。
それにより、安心感をもって応募することができるようになり、かつ、評価者も推進状況が明白に把握できるため、プロジェクト全体を活気づけることができました。

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