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「なぜ新規事業は成功しないのか」(大江建著)のメソッドを使って新規事業のコンサルティングをしています

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新規事業に不可欠な、「だれに」、「なにを」、「どのように」を考える支援ツールとして、アトリビュート分析消費チェーン分析が有効です。

STAR法を用いて、事業テーマの評価やテーマ間評価比較により、開発テーマの優先順位や予算配分など、事業に関する直感を客観的に評価できます。

様々なメソッドを組み合わせ、事業性を目利きする能力を開発します。また、CV法ACE法を用いて、事業推進に最適な人材を選抜できます。

オアシスの特長

STAR法やBMO、アトリビュート分析等、独自のメソッドを用いた、新規事業のコンサルティングを行っています。

なぜ新規事業は成功しないのか―「仮説のマネジメント」の理論と実践 [単行本] 大江 健(著)

大手企業など、たくさんの導入実績があります

オアシスでは、大手企業を中心に数多くの導入実績がございます。
●村田製作所 ●日立金属株式会社 ●大阪ガス ●財団法人 京都高度技術研究所など

オアシスのコンサルティングについて

オアシスでは、不確実性の高い時代における新事業、研究開発、社内ベンチャーなどの成長活動で、新事業や新商品・サービス創造の仕組みづくり、具体的事業の評価、育成のコンサルティングを行っております。主に社内起業研究会での研究活動から開発された新事業支援ツールを駆使します。

オアシスの研修プログラムについて

オアシスの教育研修プログラムは事業の創出と起業家的マインドをもった人材育成をめざしています。 教育ニーズの調査からプログラムの 企画立案、適任講師派遣までを一貫してお引き受けいたします。

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